會(huì)議首先重點(diǎn)傳達(dá)了德達(dá)集團(tuán)2023年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議和2023年三季度安全生產(chǎn)暨燃?xì)獍踩窘逃龝?huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容。之后各部門、各分公司分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，剖析了存在的問題和困難，提出了下半年工作計(jì)劃及具體措施。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理孫奉軍做總結(jié)發(fā)言，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。 　　孫奉軍指出，上半年公司聚焦時(shí)間任務(wù)“雙過半”，緊盯各年度任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度，公司經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)、亮點(diǎn)頻現(xiàn)。下半年是經(jīng)營管理和項(xiàng)目建設(shè)的“黃金期”，是完成全年任務(wù)的攻堅(jiān)期，更是大干快上、搶抓機(jī)遇的大好時(shí)機(jī)，公司上下要在以下6個(gè)方面做好工作。
　　一是維護(hù)好公司的聲譽(yù)，守護(hù)好企業(yè)品牌軟實(shí)力。時(shí)刻銘記自己是“智鈞項(xiàng)管”一員，注意自己的一言一行，規(guī)范自身行為，精進(jìn)業(yè)務(wù)水平，維護(hù)公司聲譽(yù)，提升公司形象，助力公司發(fā)展。
　　二是緊盯目標(biāo)市場，打好市場開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。既要牢固樹立市場開拓理念，絕不放過一條市場信息，整合資源優(yōu)勢，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目。也要樹立“管好在建項(xiàng)目就是最好的經(jīng)營”理念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成每項(xiàng)工作，用一流品質(zhì)贏得業(yè)主的認(rèn)可和施工單位尊重，形成“以現(xiàn)場贏市場保份額”的良性循環(huán)，切實(shí)為后續(xù)的市場開發(fā)工作順利開展創(chuàng)造有力條件。
　　三是嚴(yán)管厚愛，加大人才培養(yǎng)力度。各公司、各部門要持續(xù)做好“傳幫帶”工作，讓青年員工在“學(xué)中干”，在“干中學(xué)”，在一線實(shí)踐中淬煉本領(lǐng)，把重點(diǎn)項(xiàng)目作為打造人才的“磨刀石”，給年輕人壓擔(dān)子、出課題，讓重點(diǎn)項(xiàng)目成為厚植人才培養(yǎng)的沃土，讓人才在項(xiàng)目穩(wěn)得住、扎下根、走得遠(yuǎn)，也為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
　　四是精準(zhǔn)發(fā)力，打好降本增效組合拳。要牢固樹立“過緊日子”和“一切成本費(fèi)用皆可控”的意識，寫好節(jié)流大文章，進(jìn)一步加大降本增效的工作力度，把一切財(cái)力物力集中到謀轉(zhuǎn)型求發(fā)展上，堅(jiān)決做到成本最低化、資源最優(yōu)化、效益最大化。
　　五是聚焦黨建引領(lǐng)，打造紅色引擎。必須始終堅(jiān)定“國企姓黨”根本屬性，切實(shí)把黨的政治建設(shè)擺在最重要的位置，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　六是做好風(fēng)險(xiǎn)防范，守牢一排底線。全體人員要牢筑安全生產(chǎn)基石，繃緊安全生產(chǎn)之弦，必須時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，全力以赴，緊盯目標(biāo)，守牢“一排底線”，嚴(yán)把項(xiàng)目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效并舉。 　　會(huì)議號召，全體干部職工要大力踐行變“要我干”為“我要干”，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以時(shí)間倒逼程序流程，為全面完成年度指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。